محمد شلبى : المختصر المفيد .. لمحافظ بورسعيد

ان بورسعيد محافظة فريدة فى طابع معمارها وطباع أهلها وطبيعة مشكلاتها وترتيب أولوياتها وعلى كل محافظ لبورسعيد أن يدرك أن الأهم الأولى بين ملفات بورسعيد هو ملف الاسكان الذى يحتاج الى تمويل ضخم ((مئات الملايين )) وعلينا انعاش صندوق الاسكان المرهق وكانت المحافظة تتجه فى الفترة الماضية الى ضخ حصيلة طرح كازينو الجزيرة ومجمع الكافتريات الجديد للاستثمار سواء بالادارة أو بحق الانتفاع ووضع حصيلة الطرح فى صندوق الاسكان لانعاشه وهذا خطأ ساذج فلن تلبى عوائد الطرح احتياجات صندوق الاسكان فمهما كانت فلن تتعدى عشرات الملايين ولكن الأفضل أن نستفيد بالشخصية الاعتبارية ذات الطبيعة الخاصة للمدينة الحرة وجهازها التنفيذى الذى جفت منابع صندوقه بحيث يتم استثمار عوائد طرح المشروعات السياحية الحالية استثمارها فى مشروعات عقارية متوسطة وفوق متوسطة يقوم الجهاز التنفيذى بانشائها وبيعها بالمزاد العلنى لصالح صندوق الاسكان وبذلك نكون نجحنا فى تحويل عشرات الملايين الى مئات الملايين ولا مبالغة لكن لو وضعنا حصيلة طرح المشروعات السياحية الحالية فى صندوق الاسكان مباشرة نكون قد ضيعنا على أنفسنا الميزة القانونية لصندوق الحرة وقدرته على الاستثمار و فى الوقت نفسه لن يحصل صندوق الاسكان على أموال تمكنه من اقامة مشروعات اسكان اجتماعى كبرى ولنتذكر بأن المحافظة قد انتهت بالفعل من انشاء مشروع المحروسة السكنى المتميز بشارع محمد على (أرض شونة البصل ) ويجب طرحه بالمزاد العلنى فى أقرب فرصة وضخ عوائد المزاد فى صندوق الاسكان من ناحية أخرى يمكن استخدام فوائض العوائد من بيع المشروعات العقارية المتميزة فى تمويل واستكمال المشروعات السياحية المستقبلية مثل المرحلة 2و3من مشروع تطوير أرض المعمورة بل والتطلع الى مارينا اليخوت نفسها ومشاركة الحكومة فى تطوير المطار وعلينا أيضا أن نستثمر كل أوراق بورسعيد الاستثمار الأمثل ونلجأ الى برنامج تنمية استخدامات الاراضى وهو برنامج علمى فى التخصيص والتخطيط الأمثل لكل متر مسطح و البحث عن الأراضى عالية القيمة والمملوكة للمحافظة وذات قيمة سوقية وجدوى اقتصادية عالية بورسعيد ثم استثمارها عقاريا أوبيعها لصالح صندوق الاسكان بالمحافظة وهذه الأراضى لا تصلح الا لذلك (للاستثمار العقارى بحكم مواقعها المتميزة ) وهناك نماذج لهذه الاراضى فمثلا أرض المدرسة الصناعية 5 سنوات بنين ببورفؤاد التى يجب اصدار قرار بنقلها من هذا الموقع فورا حيث تشغل 20% من المساحة فقط وتعطل كل هذا المكان الفريد و الموقع العبقرى على 4 شوارع رئيسية فى قلب بورفؤاد وعلى مساحة كبيرة جدا تتعدى 47880متر مسطح لو تم التخطيط الامثل للمساحة حيث الشوارع والخدمات اخذا بمتوسط سعر المتر فى السوق العقارى فسوف نتحدث عن مالايقل عن 800 مليون جنيه على الأقل يمكن أن تزيد الى مليار ونصف المليار لو أن الجهاز التنفيذى دخل كمستثمر عقارى فى 10% فقط من المساحة وبيع باقى المساحة و يتم ضخ كامل العوائد فى صندوق الاسكان واذا انتقلنا الى موضوع أخر وهو منحة المنطقة الحرة الشهرية التى يحصل عليها كل موظفى القطاعات الحكومية ببورسعيد وقيادات الشرطة ببورسعيد من غير أبناء بورسعيد وما هى الا اهدارا للمال العام وتبديدا لموارد بورسعيد فماذا تفعل 10 جنيه مثلا فى الارتقاء بمستوى اسرة ما لكن هذه المنحة هى ملايين تهدر بشكل دورى فى فلو خصصنا هذه المبالغ لصندوق تمويل مشروعات صغيرة للشباب تشرف عليه المحافظة وان لم يكن فلتذهب المبالغ الى صندوق التكافل الاجتماعى ويقوم بتوجيهها الى الفئات الأكثر احتياجا فى المجتمع البورسعيدى أو تساهم فى رفع الايجارات المتأخرة عن الأسر المتعثرة بدلا من أن تذهب سدى فى جنيهات معدودات مفتتة لا قيمة لها ولا عائد منها على الناس وبالنسبة لأرض الملاحات ببورفؤاد هذه المساحة العظيمة التى تزيد عن 12 مليون متر فى موقع عالمى ينبغى الاسراع فى نقل الملاحة من هذا الموقع وأعادة تخطيط كل المساحات بشكل جديد يتنوع النسق فى هذا التخطيط مابين سكنى وخدمى فى القطاعات الجنوبية للمخطط وسياحى وترفيهى فى القطاع الشمالى للمخطط بما يتكامل مع القرى السياحية الموجودة أصلا على شاطىء بورفؤاد على أن يتسق التخطيط الجديد المفترض لأرض الملاحة ببورفؤاد مع التخطيط الكلاسيكى الفرنسى الأول لمدينة بورفؤاد ويتكامل مع فرانكفونية بورفؤاد واذا انتقلنا الى موقع قريب فسنجد مدرسة ( الافرنتيه) وهى المدرسة الفنية التابعة لهيئة قناة السويس التى تقع على مساحة 97000 متر مربع أى أكبر من مساحة (فندق هلنان +نادى الصيد) مرة ونصف تقريبا على احدى نواصى القناة على البحر فبورسعيد تمتلك 3 نواصى عالمية يقابل فيها البحر قناة السويس الاولى عند ميناء الصيد ببورسعيد والثانية ببورفؤاد حيث الترسانة البحرية والثالثة عند الافرنتيه وهى المساحة المقصودة هنا ويجب مخاطبة الفريق مميش لنقل هذا المركز التدريبى من هذا الموقع فلا يصح ان يتم احتكار موقع سياحى عالمى فى مركز تدريب مهما كانت المبررات خاصة ان الأعمال الفنية الخاصة بالمركز لا علاقة لها بموقعه على البحر فيمكن اقامته فى أى مكان أخر فلا يمكن مثلا ان ننشىء ورشا او مصنعا عند منطقة ديليسبس ببورسعيد فالاحرى هو نقل الافرنتيه من مكانه وتخطيط ال97 ألف متر وتكون متنفسا ورئة لكل انسان يريد الاستمتاع بأجمل موقع على أرض بورسعيد ولا مبالغة علما بوجود لسانا داخل البحر يمكن استخدامه فى مشروع التطوير وعن قرية الياقوت وفندقها واستغلال الأكاديمية العربية لهما مقابل 5 مليون جنيه سنويا فالمنطق يتحفظ على اسناد أهم وأكبر مشروع سياحى على أرض بورسعيد أنشىء ليكون سياحيا ترفيهيا ثم يتم اسناده لمؤسسة تعليمية علما بأن الاكاديمية خصص لها 72 فدان ولم ترمى حجرا واحدا حتى الأن فكم تكلفت بورسعيد بعدما فقدت مشروعا سياحيا هو الأكبرعلى أرضها مقابل 5 مليون وهى لا تقارن بالقيم السوقية الحقيقية لمشروع مثل هذا لو طرح بشكل جدى وكيف كان سينقل بورفؤاد الى عالم السياحة والمصايف وفيمايتعلق بمشروعى كازينو الجزيرة ومجمع الكافيتريات وحيرة المحافظة بين الطرح بنظام حق الانتفاع والطرح بنظام الادارة والأفضل الطرح بنظام الادارة لفترة محددة مهما كانت العوائد الناتجة عن طرحه بنظام حق الانتفاع لفترات طويلة لماذا ؟ لأن الطرح بنظام الادارة لفترات محددة وبعوائد أقل أفضل من احتكار مستثمر بعينه لهذه المشروعات لسنوات طويلة (15سنة ) حتى لو كانت العوائد مغرية فمهما كانت أمواله كثيرة فلن تساوى أبدا ربع المطلوب فى هذه المشروعات بعد 5 سنوات أو7 سنوات أو10 أو15 سنة لأن بورسعيد ستتحرك للمستقبل بشكل سريع ان شاء الله أخذا فى الاعتبار المطار والمارينا والأوبرا وكل ذلك فى المستقبل القريب يجعلنا نتحدث عن بورسعيد أخرى تماما فلتكن الاسعار أقل الأن بعد طرح المشروعين أفضل من أن نبيع بورسعيد بثمن بخس لشركات بعينها تحكم وتتحكم ثم نبكى بعد ذلك على ما فعلنا فالادارة الأن حتى لو بأقل القليل ستفيد فى التسويق والانطلاق ثم بعد ذلك نملى شروطنا ونحن نمتلك أصولنا فلا نفرط الأن فيما نمتلكه من أصول خاصة أنها ناجحة بكل الاعتبارات ولا ننسى ظروف السوق المحلي الأن